Un approccio di gruppo a Inclusione e Diversità

Bob Ellis guida il nuovo leadership team globale dedicato a creare una cultura unica di inclusione e diversità all'interno di ITT.

Nel mese di dicembre 2007, ITT ha deciso che fosse ormai tempo che la politica di inclusione e diversità facesse un ulteriore passo in avanti con la nomina di un leadership team globale. 

• Bob Ellis succede a Usha Wright in qualità di Chief Inclusion and Diversity Officer. E’ entrato a far parte della famiglia ITT da Northrop Grumman, in cui ha creato la funzione diversità strategica quale divisione chiave. Guiderà il lavoro di ITT a favore di inclusione e diversità dall'ufficio di ITT a White Plains, New York.


• Tomas Leal mette a disposizione di ITT una lunga e esperienza a livello di inclusione e diversità nell'industria del petrolio e del gas e si occuperà degli sforzi a favore di inclusione e diversità di ITT di Europa ed Asia. Opererà da Basingstoke, Regno Unito


• Amy Taney, che ha supportato la definizione del programma a favore di inclusione e diversità per Industrial Process di ITT, sta sviluppano altri programmi a processi in tale direzione per i siti degli Stati Uniti dal suo ufficio a Seneca Falls, New York.

Insieme con i campioni di inclusione e diversità recentemente nominati presso ogni value centre, costituiranno il nuovo Inclusion and Diversity Center of Excellence di ITT. Recentemente, Ellis ha fornito una panoramica dei piani del suo team per rendere le tematiche di inclusione e diversità maggiormente integrate nella cultura di ITT.

Dove collecherebbe ITT nel suo tentativo di creare un ambiente di lavoro inclusivo e diversificato?

Usha Wright ed il suo team hanno fatto un lavoro eccezionale nel porre le fondamenta per creare tre consigli strategici per la forza lavoro regionali ed una dichiarazione di impegno a favore di inclusione e diversità a livello dell'intera azienda.. La priorità del recentemente costituito Inclusion and Diversity Center of Excellence è continuare a crescere partendo da tali fondamenta. E' nostra precisa intenzione rafforzare ITT quale organizzazione globale che abbia veramente capito il profondo valore di contare su una forza lavoro diversa ed inclusiva quale vantaggio competitivo.

Quali sono le priorità immediate?

Prima di tutto intendiamo collaborare con i leader di ITT a qualsiasi livello per definire ed istituzionalizzare una forma mentis globale all'interno dell'intera azienda. Poi intendiamo collaborare con il Value-Based Leadership Development team per aumentare l'eccellenza operativa dei nostri campioni di inclusione e diversità. Infine faciliteremo la vera comunicazione multi-direzionale per permettere innovazione e miglioramenti continui dei nostri sforzi a favore di inclusione e diversità.

Come riuscirà la creazione di un nuovo leadership globale ad accelerare i progressi a livello di inclusione e diversità?

Sia Tomas sia Amy metteranno in campo sufficienti e diverse qualità intellettuali. In quanto team, sfrutteremo le nostre risorse globali, tra cui i leader e le best practice, per sostenere livelli di impegno eccezionali da parte di tutti in generale. Inoltre sfrutteremo anche i processi Lean e Six Sigma, comprese le misurazioni più rigorose, per migliorare i processi e le performance di tutto il personale.

Quale è il messaggio principale che intende trasmettere a tutti i dipendenti?

Inclusion & Diversity leadership team di ITT (da s a d): Tomas Leal, Amy Taney, Maria Underwood (executive assistant) e Bob Ellis.