| Secondo la visione del CEO Come creare una cultura di apprendimento TT Come previsto dal suo incarico, il CEO Steve Loranger analizza da vicino le priorità aziendali di ITT. In questo articolo spiega cosa sta facendo ITT per creare un'organizzazione dedita all'apprendimento. Da quando ITT è diventata un'azienda indipendente nel 1995, siamo evoluti costantemente da una holding company ad una vera azienda operativa. Vogliamo essere molto di più di una serie di aziende che hanno lo stesso nome, vogliamo essere una sola unità operativa che progredisce con una sola visione condivisa ed una serie di grandi valori verso un obiettivo comune. E quest'anno abbiamo ingranato la quinta. Una delle nostre priorità aziendali per il 2008 è creare un'organizzazione e cultura di apprendimento ITT Le organizzazioni di formazione offrono formazione e sviluppo coerenti in termini di contenuto e qualità. Ma questo che cosa ha a che fare tutto questo con la costruzione di un'azienda ITT unita? Semplice. Se vogliamo che tutti siano sulla stessa pagina, dobbiamo assicurarci che tutti stiano usando lo stesso "libro". La formazione e lo sviluppo rappresentano una delle leve chiave da sfruttare per creare una cultura ed un ambiente in cui ognuno capisca perfettamente dove ci stiamo derigendo e come ci vogliamo arrivare. Uno dei nostri dipendenti recentemente mi ha detto che quando si è sottoposti ad un rigido programma di formazione, gli individui richiedono meno controllo e sono in grado di raggiungere più facilmente i loro obiettivi ed i nostri obiettivi collettivi in quanto azienda. Creando un'organizzazione di apprendimento, intendiamo diventare un'azienda che: - Sfrutta le sue forza e capacità dell'intera azienda
- Compete in maniera più efficiente essendo collaborativa e condividendo le migliori prassi
- Sfrutta i migliori processi per prendere le migliori decisioni
- Rappresenta ed offre maggiore valore ai clienti perchè è in grado di fornire soluzioni collettive in maniera distintiva
- Offre maggiore opportunità di sviluppo dei talenti grazie a maggiori e più interessanti sfide per i dipendenti
Cinque aree su cui concentrarsi La creazione di un'organizzazione ITT di apprendimento Lezione in corso. Prima di tutto abbiano identificato le cinque aree chiave del curriculum di ITT. In ognun di queste aree, stiamo sviluppando contenuti coerenti che sosterranno le attività di sviluppo e formazione a livello dell'intera azienda ITT in futuro. - Living Our Values -- capire la nostra visione, valori e standard etici
- ITT Management System -- capire ed utilizzare i nostri processi strategici quali Value-Based Management e Value-Based Product Development
- Leadership and management development -- capire le nostre competenze a livello di leadership (creare il futuro, condurre con vigore e prontezza, creare attraverso il lavoro di squadra, ispirare impegno ed ottenere risulati) e cosa ci aspettiamo dai manager di ITT
- Functional excellence -- creare competenze tecniche in tutte le nostre attività
- Skills training -- concedere ai dipendenti sempre maggiore accesso a fonti di istruzione e formazione generali all'interno ed all'esterno di ITT
Recentemente avete avuto un assaggio del futuro quale organizzazione di apprendimento quando avete partecipato alla sessione di formazione sull'etica e la conformità presso il singolo sito.. Avete tutti ricevuto gli stessi messagi e gli stessi materiali dei vostri colleghi nel resto del mondo. Il prossimo anno tutti noi di ITT parteciperemo alla sessione di formazione Living Our Values in mod che tutti siano allineati sulla nostra visione e valori. Le prossime fasi Un'organizzazione votata all'apprendimento garantisce opportunità di apprendimento guidato a tutti i suoi dipendenti. Stiamo attualmente sviluppndo un sistema di gestione dell'apprendimento elettronico a supporto delle attività di formazione ed auto-sviluppo - con possibilità di accesso online 24 ore al giorno, 7 giorni su 7, ad una serie di corsi e programmi di certificazione variegata. Questo portale di apprendimento virtuale offrirà corsi specifici per ITT e le migliori offerte da parte delle università e delle organizzazioni professionali. Stiamo lavorando in collaborazione learning management provider ed implementando questa nuova tecnologia presso i nostri value centre Waters and Wastewater ed Industrial Process. Si tratta di un passo in avanti importante per ITT. Quest'anno, con le acquisizioni di EDO e IMC, diventeremo un'azienda da $10 miliardi per la prima volta nella nostra storia. E' giunto il moneto per creare una serie coerente e completa di strumenti di formazione e sviluppo che sosterranno la crescita delle nostre persone e dell'azienda in generale.
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