Un enfoque de equipo a la inclusión y la diversidad
Bob Ellis encabeza el nuevo equipo global de liderazgo dedicado a crear una cultura de primer nivel de inclusión y diversidad en ITT.
En diciembre de 2007, ITT llevó sus iniciativas de inclusión y diversidad al siguiente nivel con la designación de un equipo global de liderazgo.
- Bob Ellis sucedió a Usha Wright como Director Ejecutivo de Inclusión y Diversidad. Se une a ITT después de trabajar en Northrop Grumman, donde estableció la función de diversidad estratégica para una división clave. Actualmente, lidera el trabajo de inclusión y diversidad a nivel global desde la sede de ITT en White Plains, Nueva York.
- Tomas Leal llega a ITT con una amplia experiencia en inclusión y diversidad en la industria del petróleo y el gas, y supervisa las iniciativas de inclusión y diversidad de ITT en Europa y Asia. Leal vive en Basingstoke, Reino Unido.
- Amy Taney, quien ayudó a crear el programa de inclusión y diversidad para el sector de Proceso Industrial de ITT, ahora está creando programas y procesos de inclusión y diversidad para sucursales en América del Norte desde su oficina en Seneca Falls, Nueva York.
Ellos -- junto con los líderes recientemente designados de inclusión y diversidad en cada centro de valor -- forman el nuevo Centro de Excelencia de Inclusión y Diversidad de ITT. Recientemente Ellis brindó información sobre los planes de su equipo para lograr que la inclusión y la diversidad estén más arraigadas en la cultura de ITT.
¿En qué lugar le parece que se encuentra ITT en el camino para lograr un entorno laboral con inclusión y diversidad?
Usha Wright y su equipo tuvieron una labor sobresaliente al sentar las bases creando tres consejos regionales de estrategia de fuerza de trabajo y una declaración de compromiso con la inclusión y la diversidad de toda la empresa. Nuestra prioridad para el Centro de Excelencia de Inclusión y Diversidad formado recientemente es edificar sobre esas bases. Queremos establecer a ITT como una organización global de primer nivel que realmente comprende el valor de tener una fuerza de trabajo inclusiva y diversa como una fuente de ventaja competitiva.
¿Cuáles son sus prioridades inmediatas?
Primero, queremos colaborar con líderes de ITT de todos los niveles para definir e institucionalizar una mentalidad global en toda la empresa. Después, nos asociaremos con nuestro equipo de Desarrollo de Liderazgo Basado en el Valor para mejorar la excelencia operativa de nuestros líderes de inclusión y diversidad. Por último, facilitaremos una comunicación auténtica y multidireccional para permitir la innovación y el desarrollo constante de nuestras iniciativas de inclusión y diversidad.
¿Cómo es que la creación del nuevo equipo de liderazgo global acelera el progreso de ITT en inclusión y diversidad?
Tanto Tomas como Amy aportan importantes cualidades intelectuales y emotivas diversas. Como equipo, aprovecharemos nuestros recursos globales, entre ellos líderes intelectuales y mejores prácticas, para fomentar niveles de primera línea de compromiso de los empleados. También utilizaremos Lean y procesos Six Sigma -- que incluyen mediciones más rigurosas -- para mejorar los procesos y el desempeño de nuestros empleados.
¿Cuál es el principal mensaje que les quieren transmitir a los empleados?
El camino hacia la inclusión y la diversidad es un viaje excitante y desafiante que incluye a todos los empleados en todos los niveles de la compañía. Si se hace correctamente, crea una corriente de valor que impacta todas las maneras en las que ITT hace negocios. Y con una base sólida y un equipo sólido, tenemos los elementos que necesitamos para hacerlo correctamente.
Equipo de liderazgo de Inclusión y Diversidad de ITT (de izq. a der.): Tomas Leal, Amy Taney, Maria Underwood (asistente ejecutiva) y Bob Ellis.
