用团队方式创造包容性与多元化环境

Bob Ellis 率领一支新的全球领导团队，专职创建世界一流的 ITT 包容性与多元化企业环境。

在 2007 年 12 月，ITT 在包容性与多元化方面的努力再登新台阶，组建了一个全球领导团队。

• 艾包博（Bob Ellis）接替乌沙•怀特（Usha Wright），担任包容性与多元化总监。他来自 Northrop Grumman 军工集团，在该集团中，他曾在某关键部门组建了战略多元化职能班子。现在作为 ITT 包容性与多元化总监，他将在美国纽约州 White Plains 的公司总部，开展全球运作。


• 团队成员之一是 Tomas Leal，他来自石油及天然气产业，具有丰富的包容性与多元化管理经验，现将主管 ITT 在欧洲及亚洲的包容性与多元化运作。他的办公室设在英国 Basingstoke。


• 团队成员之二是 Amy Taney，原在 ITT 工业过程部协助创建过包容性与多元化计划，现在将主持公司在整个北美地区的包容性与多元化计划，其办公室设在美国纽约州 Seneca Falls。

他们 -- 和每个价值中心最近任命的包容性与多元化标兵一道 -- 将构成一个新的 ITT 包容性与多元化卓越中心。最近，艾包博接受本刊访谈，向大家介绍这支新团队的计划，解说他们将如何开展包容性与多元化工作，使之更深地融入 ITT 文化。

您认为 ITT 在创建包容性与多元化环境方面已有哪些作为？

乌沙·怀特和她的团队为公司奠定了坚实基础，创建了三大地区员工战略理事会，编发了包容性与多元化公司承诺声明，成绩显著。对我们新成立的包容性与多元化卓越中心而言，重点是在此基础上继续发展。我们的目标是将 ITT 发展成一家全球卓越的企业，它对拥有一支包容性与多元化全球员工队伍，从而提升公司竞争能力的重要性有充分理解。

您的日程上有哪些优先任务？

首先，我们需要和 ITT 各阶层领导人沟通协作，对公司的全球化努力形成统一的理解，制订统一的步骤。下一步，我们将与各价值中心的领导才能培养小组合作，加强对包容性与多元化标兵的培养。最后，我们将开展和推动权威的多方向宣传交流，使我们的包容性与多元化努力充满创新，不断改进。

成立新的包容性与多元化全球领导团队后，对 ITT 的包容性与多元化努力有何促进？

Tomas Leal 和 Amy Taney 都具有丰富的多元化发展经验，可望为我们带来新的想法和作为。作为一个领导团队，我们将充分利用公司的全球资源，包括鼓励领导成员献计献策和共享员工最佳做法，从而容纳全球员工参与。我们还将利用精益生产和六西格玛法 -- 包括各种更严格的测量指标 -- 以改进我们的人员素质和表现。

您希望向我们的员工传递什么具体信息？

ITT包容性与多元化领导团队（从左至右）：Tomas Leal、Amy Taney、Maria Underwood（总监助理）、Bob Ellis。